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    2019年4月企業(yè)管理概論歷年真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2019    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    以“只在需要的時候，按照需要的數(shù)量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”為基本思想的生產(chǎn)運(yùn)營管理方式是

    • A、JIT生產(chǎn)方式

    • B、主生產(chǎn)計劃

    • C、物料需求計劃

    • D、制造資源計劃

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    簡述企業(yè)文化建設(shè)的原則。


    某電影公司的X劇組作為一個典型的項目組織，只有導(dǎo)演是全職的，導(dǎo)演更像協(xié)調(diào)員或聯(lián)絡(luò)員。該項目組織的類型是

    • A、職能型

    • B、弱矩陣型

    • C、強(qiáng)矩陣型

    • D、平衡矩陣型

    案例分析題:

      GT公司的前身是一家制糖企業(yè)，投產(chǎn)于1956年。多年來，公司不斷向工藝相近領(lǐng)域滲透創(chuàng)新，比如，將甘蔗榨糖過程中產(chǎn)生的廢液變成了酒精，將甘蔗渣變成了生活用紙和文化用紙，將造紙廢液回收做成了燒堿。將燒堿生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢白泥做成了瓷磚勾縫制等等。經(jīng)過60多年的發(fā)展，GT公司現(xiàn)已成為以制德、造紙為主的大型綜合企業(yè)，擁有制糖廠。文化用紙廠生活用紙廠等生產(chǎn)分廠，其生產(chǎn)的“桂花”牌白砂糖成為許多國際大公司采購白砂糖的首選。

    問題:

    (1)闡述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型和進(jìn)入途徑，并分析GT 公司所采用的多元化戰(zhàn)略。

    (2)指出技術(shù)創(chuàng)新的主要類型，并分析GT公司所選擇的技術(shù)創(chuàng)新方式。

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